多腿凳定律
定义：
多腿凳定律又称长板理论，指一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能起到增加稳定性的作用。
体验：
1.管理层次如果发现某一团队的某一技术人员能力太高，短时间不能提高其他团队成员的能力，如果不能够委以重任的话那么就应该调离此人员
2.如果你的团队中你的技术能力非常出众，并且有点不合群，同时没有被足够重视，那么要考虑换个环境
马太效应
定义：
好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少
体验：
1.跟着高增长的行业中的高增长的团队
2.从事或投资高增长的行业中相关领域
木桶效应(短板效应)
定义：
一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
体验：
1.等同作用时你团队的弱者是瓶颈，如果相差太大并且能力提升速度跟不上业务发展速度那么请他离开也许对他也好
2.人的弱点不要成为自己的竞争瓶颈，也就是说你的弱点不能成为那个桶上的木板
蝴蝶效应
定义：
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，一个微小的变化能影响事物的发展，说明事物的发展具有复杂性。
体验：
1.留意重要方的微小按时，比如政策
长尾理论(帕累托分布，二八定律)
定义：
三者等同不过含义侧重点不同，以图为例
纵坐标为产出，横坐标为付出
长尾理论强调上图黑色部分面积要大于白色部分，黑色的部分代表长尾部分
帕累托分布，二八定律强调很少的付出产生的效益最大
体验：
1.有时候打败竞争对手在于长尾部分而不是短头部分
2.创业初期企业增速类似短头部分，不过后面的路其实更长